помогаем сформировать и сопровождаем бизнес стратегии с фокусом на потенциал критического и творческого мышления
исследуем вместе с нашими партнерами
консультационное бюро
ЗНАЧЕНИЕ НАВЫКОВ КРИТИЧЕСКОГО
И КРЕАТИВНОГО МЫШЛЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА:
1
Оценка бизнеса
Оценивать происходящее на рынке и в мире, и предугадывать возможный ход событий
2
Сильные стороны
Определять сильные стороны организации или команды и зоны риска. Принимать лучшее решение для бизнеса
3
Анализ
Анализировать причины возникновения проблем и оперативно находить решения
4
Переговорная позиция
Выстраивать сильную переговорную позицию, основанную на всесторонней оценке предмета переговоров
5
Специфика мышления
Понимать специфику вашего мышления: слепые зоны, искажения, субъективность и т. д.
6
Потенциал
Развивать свой лидерский потенциал и лидерский потенциал команды
7
Гибкость
Гибко реагировать на изменения и задачи
8
Удовлетворенность
Формировать удовлетворенность от работы и участия в команде
команда:
Анна Риятова
Коуч по критическому мышлению и аргументации.
«Я пришла из сферы аудита крупных компаний. 5 лет назад, когда работала руководителем, меня вдохновила возможность использования критического мышления для проведения интервью с представителями бизнеса и интерпретации поведения членов команды. С тех пор я училась и преподавала навыки критически мыслить людям разных профессий».
5 лет проводит групповое и индивидуальное консультирование по критическому мышлению.
Более 800 часов консультаций по критическому мышлению и аргументации клиентам из разных сфер: IT, банки, преподавание, искусство, психология.
Сертифицированный консультант и тьютор программы философского консультирования в IPP |Institute of Philosophical Practices, Paris — Институте практической философии Парижа.
Антон Пушин
Коуч по креативному мышлению
«Основным фокусом деятельности всегда является прагматика культурных проектов, их важность для проектных команд и общества».
Получил юридическое образование в СПбГУ и в Университете Париж-II, затем философское —в Русской антропологической школе РГГУ.
Руководит театральными, музейными и художественными проектами, в том числе международными, куратор и руководитель Института театра.
Основным фокусом деятельности Антона всегда является прагматика культурных проектов, их важность для проектных команд и общества.
В рамках курсов мы разберем и отработаем теоретические вопросы на основе реальных рабочих примеров из вашей практики в формате диалога
2
Индивидуальный подход
Мы выстраиваем консультирование, отталкиваясь от вашего запроса
3
Глубокая проработка системы мышления
Мы помогаем построить индивидуальную карту мышления: ограничения, суждения, иллюзии, сопротивления. И научиться с ней работать
4
Исследование через диалог
Мы используем методику «Сократического диалога», которая помогает более глубоко погрузиться в стиль мышления клиента и наработать навык формулирования аргументов
ОТЗЫВЫ:
В последнее время перед подразделениями внутреннего аудита стоит задача сформировать отчёты по результатам аудита бизнес-процессов максимально ёмко, при анализе больших объемов данных и информации. В связи с чем, становятся более чем актуальными владение навыками критического мышления. А также навыками представлять информацию для разных получателей отчётов в оптимальном формате. Найти новые идеи, подходы помогает тренинг Анны Риятовой и Антона Пушина, с говорящим названием «Как сформулировать результаты проверки убедительно и обоснованно? Эффективные технологии аргументации. Сторителлинг на практике». Тренинг даёт возможность посмотреть на себя со стороны и даёт направление к изменению мышления и формулировки наблюдений. Разбор идёт на конкретных примерах. Да, эти навыки необходимо развивать! Направление как развивать задано!
Светлана Резвых
Руководитель управления по внутреннему аудиту АО ОХК Уралхим
В команде отношения стали более ясными и честными, снизилась необходимость игрового поведения (уход в защиту, агрессию, отстраненность), уровень осознанности задач и разделения ответственности за общие решения стал выше. По результатам работы с мышлением, появилась более уверенная экспертная позиция участников команды.
Вероника
Руководитель в сфере образования
Благодаря консультациям я смог начать проводить более эффективные коммуникации со своими клиентами, а также достигать большего понимания в диалогах. Я приобрел навыки выявления ключевых аргументов и ключевых мыслей в сжатые сроки во время разговора.
Дмитрий
Начальник отдела в банке
Мне стало проще защищать свои идеи и решения перед руководителем, потому что я научилась видеть не только цель диалога и отдельных фраз, но и пути к ней. Мои аргументы стали более понятными и весомыми. Пришлось пройти большой путь и проделать нелегкую работу, но сейчас я вижу, что удается отключаться от эмоций в проблемные моменты. Это сохраняет холодный ум и помогает в принятии решений.
Дарья
Помощник руководителя, юрист
Я стал более предметно свое видение руководителю компании говорить. Формат встреч с руководителем изменился — раньше я слушал, кивал, записывал, а сейчас стараюсь задавать вопросы, чтобы диалог был, а не монолог, чтобы лучше понять запрос руководителя компании ко мне, обратную связь от него получать, чтобы помочь разобраться чего действительно он хочет от работы моего подразделения.